Jednym z obszarów analizy biznesu międzynarodowego (IB) są strategiczne interakcje pomiędzy podmiotami gospodarczymi w różnych krajach. Z tego powodu teoria gier była wykorzystywana do analizy niektórych z tych działań. Jednak nadal istnieje luka badawcza w zakresie analizy wewnętrznych relacji pomiędzy centralą (HQ) a zagranicznymi filiami (FS) w przedsiębiorstwach wielonarodowych (MNE), szczególnie w kontekście zrównoważonego rozwoju. W związku z tym teoria gier może być podejściem służącym do ich analizy. Definiowanie wewnętrznych strategii jest kluczowe dla opracowania skutecznych planów zewnętrznych, zwłaszcza w złożonych podmiotach, takich jak MNE. Dlatego poster przedstawia niewykorzystany potencjał teorii gier w badaniach IB, w szczególności w kontekście relacji między centralą a filiami w ramach MNE. W związku z tym poster łączy teoretyczne podstawy IB z literaturą dotyczącą teorii gier, przedstawiając centralę i filie jako graczy, ich strategie konfliktu i współpracy oraz dylemat racjonalności globalnej i indywidualnej. Po drugie, autor prezentuje przykładową grę między centralą a filiami dotyczącą strategii zrównoważonych praktyk w MNE. Poster kończy się wnioskami dotyczącymi skuteczności globalnego racjonowania, które charakteryzuje się wysoką integracją pionową i lokalną elastycznością w MNE.