Wraz z rozwojem technologii, wiele zawodów może wkrótce zniknąć lub ulec gruntownej transformacji. Przykładem jest wdrażanie zdalnych odczytów liczników w sektorze wodociągowym. Choć zmiana ta przynosi wzrost efektywności i lepsze wyniki pracy, niesie też szereg wyzwań organizacyjnych i społecznych. Badania przeprowadzone przez zespół z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu pokazują, że: 1. Nowe technologie zwiększają wydajność, ale też prowadzą do nierównego rozkładu korzyści – nie wszyscy pracownicy odnoszą z nich pożytek. 2. Wzrost wynagrodzeń dotyczy głównie tych, którzy pracują w nowym systemie, co może rodzić napięcia w zespole. 3. Pracodawcy ponoszą koszty nie tylko technologiczne, ale też związane z motywowaniem i zarządzaniem różnorodnymi grupami pracowników. 4. Zastosowana metoda badawcza analiza przypadku – pozwoliła zidentyfikować problemy związane z motywowaniem pracowników i oceną ich pracy w czasie transformacji technologicznej, m.in.: - Jak mierzyć i wyceniać pracę po zmianach technologicznych? - Jakie są konsekwencje braku dostosowania systemów oceny pracy? - Jak projektować przejściowe modele pracy, które będą sprawiedliwe i efektywne? To badanie to dopiero początek – jego celem jest zainicjowanie szerszej dyskusji o tym, jak technologia wpływa na ludzi, a nie tylko na wyniki finansowe. Współautorzy: dr hab. Paweł Chudziński, dr hab. Grzegorz Wojtkowiak, prof. UEP