Czy organizacje pozarządowe (NGO) mogą być przedsiębiorcze, nie porzucając swojej misji społecznej? Badanie przeprowadzone na pięciu polskich NGO rzuca światło na to, jak myślenie w kategoriach biznesowych może zwiększyć ich zrównoważony rozwój i odporność. Zamiast opierać się wyłącznie na tradycyjnych modelach finansowania, takich jak granty, organizacje te angażują się w strategie, które są zwykle kojarzone z firmami nastawionymi na zysk. Wnioski z badania wskazują, że silna orientacja przedsiębiorcza, rozumiana jako innowacyjność, proaktywność i gotowość do podejmowania ryzyka, jest kluczowa dla długoterminowej stabilności organizacji. Zamiast reagować na wyzwania, liderzy tego podejścia aktywnie kształtują swoje otoczenie, poszukując nowych możliwości finansowania i tworząc partnerstwa z innymi sektorami. Te organizacje wykazują większą autonomię strategiczną i są w stanie dywersyfikować źródła przychodów, co zmniejsza ich podatność na presje zewnętrzne. Badanie podkreśla także charakterystyczne dla organizacji pozarządowych napięcie między celami finansowymi a społecznymi. Organizacje z silną orientacją przedsiębiorczą muszą nieustannie równoważyć swoje przedsięwzięcia komercyjne z celami misji. Ta równowaga, wspierana przez efektywne zarządzanie i etyczne przywództwo, pozwala im na skalowanie swojego wpływu bez kompromisów w kwestii wartości. Organizacje o słabszej orientacji przedsiębiorczej często pozostają ograniczone przez tradycyjne struktury i mniejszą elastyczność, co czyni je bardziej wrażliwymi na zmiany w otoczeniu. W efekcie badanie sugeruje, że bycie przedsiębiorczym w sektorze NGO to nie tylko przetrwanie, ale przede wszystkim świadome budowanie zdolności do rozwoju i osiągania większego wpływu społecznego w złożonym środowisku.