Doświadczenie pracy zdalnej: analiza zalet, wad i wpływu na subiektywny dobrostan pracowników Artykuł bada wpływ pracy zdalnej na subiektywny dobrostan (SWB) pracowników, kładąc nacisk na zalety (ADV) i wady (DISADV) związane z tym modelem pracy. W oparciu o dane od 322 respondentów badanie wykorzystuje ramy BBC-SWB, które oceniają dobrostan psychologiczny, zdrowie fizyczne oraz relacje międzyludzkie. Wyniki pokazują, że ADV pozytywnie wpływają na wszystkie wymiary SWB, przy czym najsilniejszy wpływ występuje w obszarze relacji. Z kolei DISADV negatywnie oddziałują na SWB, głównie w wymiarze relacyjnym, choć ten wpływ jest niewielki. Badanie wskazuje, że pracownicy hybrydowi zgłaszają wyższy ogólny poziom dobrostanu w porównaniu do osób pracujących w pełni zdalnie, z wyjątkiem zdrowia fizycznego. Menedżerowie wykazują większy dobrostan niż pracownicy niemający stanowisk kierowniczych, co przypisuje się większej autonomii i lepszej kontroli nad środowiskiem pracy. Wyniki sugerują, że praca zdalna wspiera aspekty psychologiczne i relacyjne dzięki elastyczności i redukcji konfliktów w miejscu pracy, ale niesie ze sobą wyzwania, takie jak izolacja i trudności w utrzymaniu relacji zawodowych. Artykuł podkreśla znaczenie projektowania modeli pracy hybrydowej oraz wdrażania środków wsparcia, takich jak zaawansowane narzędzia komunikacyjne, aby łagodzić negatywne skutki pracy zdalnej i wzmacniać jej korzyści. Odkrycia te dostarczają cennych wskazówek dla organizacji, które dążą do wspierania dobrostanu pracowników w coraz bardziej elastycznych środowiskach pracy.