Artykuł analizuje, w jaki sposób małe i średnie przedsiębiorstwa energetyczne rozwijają swoje zdolności cyfrowe, czyli umiejętność wykorzystywania technologii cyfrowych do tworzenia nowych produktów, usług i usprawniania procesów. Autorzy koncentrują się na dwóch kluczowych czynnikach, które mogą wspierać ten rozwój: zarządzaniu infrastrukturą technologii cyfrowych (DTIM) oraz strategicznym dopasowaniu technologii do celów biznesowych (DTBSA). Pierwszy z nich dotyczy tego, jak firmy organizują swoją infrastrukturę informatyczną, od bezpieczeństwa danych, przez możliwości przetwarzania, po elastyczność systemów. Drugi odnosi się do stopnia, w jakim technologie są zgodne ze strategią firmy i wspierają realizację jej celów. Badanie przeprowadzono wśród 197 przedsiębiorstw z Polski i Niemiec, wykorzystując metodę CAWI oraz modelowanie równań strukturalnych. Wyniki potwierdziły, że zarówno DTIM, jak i DTBSA wywierają pozytywny wpływ na zdolności cyfrowe firm. Co istotne, strategiczne dopasowanie okazało się pośrednikiem w relacji między zarządzaniem infrastrukturą a zdolnościami cyfrowymi, choć jego rola była nieco słabsza, niż można było się spodziewać. Oznacza to, że sama dobrze zorganizowana infrastruktura cyfrowa sprzyja rozwojowi kompetencji cyfrowych, ale jej pełny potencjał ujawnia się dopiero wtedy, gdy technologia jest świadomie powiązana ze strategią biznesową. Autorzy podkreślają również ekologiczny wymiar cyfryzacji. W energetyce technologie cyfrowe umożliwiają m.in. bardziej precyzyjne zarządzanie energią, integrację odnawialnych źródeł oraz redukcję strat w przesyle. Jednocześnie zauważają potencjalne zagrożenia środowiskowe, takie jak rosnące zużycie energii przez infrastrukturę cyfrową czy problem odpadów elektronicznych. Badanie pokazuje, że mimo opinii o powolnej cyfryzacji sektora energetycznego, małe i średnie przedsiębiorstwa z tej branży realnie rozwijają swoje zdolności cyfrowe. Wyniki stanowią wskazówkę dla menedżerów: aby cyfryzacja była skuteczna i wspierała zrównoważony rozwój, konieczne jest zarówno sprawne zarządzanie technologią, jak i jej świadome powiązanie ze strategią firmy.