Wartości (takie jak demokracja i równość) i zasady (takie jak dobrowolne i otwarte członkostwo, troska o społeczność) spółdzielcze są podstawą funkcjonowania spółdzielni na całym świecie. Dotychczas przeprowadzono niewiele badań dotyczących tego, jak praktyki zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), np. szkolenia, ocenianie, wynagradzanie mogą promować te wartości i zasady wśród pracowników spółdzielni. W tym badaniu zanalizowano jak praktyki ZZL zorientowane na wartości i zasady spółdzielcze (Z-SWZ ZZL) wpływają na postawy pracowników (satysfakcję z pracy, przywiązanie afektywne do pracodawcy i chęć zmiany pracodawcy). Dodatkowo sprawdzamy, jak relacja pomiędzy tymi praktykami ZZL a postawami pracowników zmienia się w zależności od tego, czy pracownicy postrzegają swoje wartości jako zgodne z wartościami pracodawcy oraz od ich stażu pracy. Na podstawie Teorii Wymiany Społecznej i Teorii Dopasowania Pracownik-Organizacja formułujemy szereg hipotez, które następnie testujemy na próbie 389 pracowników polskich banków spółdzielczych. Rezultaty wskazują, że: • Praktyki Z-SWZ ZZL pozytywnie wpływają na postawy pracowników (zwiększają satysfakcję i przywiązanie afektywne, zmniejszają chęć odejścia); • Zgodność wartości pracowników z wartościami organizacji jest powiązana z praktykami Z-SWZ ZZL, jednak nie modyfikuje ich oddziaływania na postawy pracowników; • Pracownicy z małym stażem (poniżej 3 lat) słabiej reagują na Z-SWZ ZZL praktyki niż osoby z większym doświadczeniem u danego pracodawcy. Przeprowadzone analizy stanowią ważny krok w badaniach nad ZZL w spółdzielniach wskazując na rolę Z-SWZ ZZL praktyk oraz stażu pracowników. Dodatkowo w artykule zaproponowano i przetestowano nową skalę do mierzenia Z-SWZ ZZL praktyk, która może zostać wykorzystana (po wprowadzeniu odpowiednich modyfikacji) w badaniach spółdzielni w innych branżach.