Intuicja w podejmowaniu decyzji w kontekście osób wysoko wrażliwych. W ostatnich latach coraz więcej uwagi, zarówno ze strony praktyków, jak i teoretyków zarządzania, poświęca się problematyce intuicji w podejmowaniu decyzji. Udowadnia się, że jest ona kluczowa w otoczeniu, które charakteryzuje się złożonością, niepewnością i presją czasu, gdzie tradycyjne metody analityczne okazują się niewystarczające. Zwraca się uwagę na jej szczególne znaczenie na szczeblu strategicznym. Niemniej jednak, pomimo rosnącego znaczenia intuicji w kontekście podejmowania decyzji przez najwyższe kierownictwo, temat ten nadal pozostaje niedostatecznie zbadany. Wydaje się, że decydentami szczególnie predysponowanymi do wykorzystania intuicji w procesach decyzyjnych są osoby wysoko wrażliwe, stanowiące około 20-30% populacji. Ich skłonność do wykorzystania intuicji może wynikać z cech, którymi się odznaczają, takimi jak: głębokie przetwarzanie bodźców, wysoka reaktywność emocjonalna i wyczulenie na subtelne sygnały. Te cechy sprawiają, że są one skłonne do intuicyjnego przetwarzania informacji i w konsekwencji do intuicyjnego podejmowania decyzji. Zrozumienie wzajemnego oddziaływania między tymi konstruktami jest istotne, ponieważ może dostarczyć wglądu w optymalizację procesów decyzyjnych i zwiększać szanse na pełne wykorzystanie potencjału osób wysoko wrażliwych, które ze względu na swoje specyficzne cechy są cennym zasobem każdej organizacji. Mimo że istnieje znacząca ilość badań nad intuicją w procesie podejmowania decyzji oraz nad cechami osób wysoko wrażliwych, brakuje analiz łączących te dwie problematyki. Niniejsze badanie ma na celu wypełnienie luki badawczej dotyczącej integracji problematyki intuicji w podejmowaniu decyzji oraz zagadnienia osób wysoko wrażliwych. Na podstawie powyższych rozważań sformułowano cel, którym jest zidentyfikowanie zależności między wykorzystaniem intuicji w procesie podejmowania decyzji a natężeniem wysokiej wrażliwości jednostki.