Wraz z rosnącą komercjalizacją, profesjonalna piłka nożna staje się coraz bardziej atrakcyjną formą inwestycji i dywersyfikacji. Inwestorzy dostrzegają wciąż niedoszacowaną wartość klubów piłkarskich, co czyni je interesującym celem inwestycyjnym. W odpowiedzi na globalizację sportu kluby piłkarskie wdrażają nowoczesne modele biznesowe, czerpiąc inspirację z innych branż, aby zwiększać swoje zasięgi i maksymalizować zyski. Jednym z takich modeli jest tzw. multi-club ownership (MCO), czyli posiadanie wielu klubów przez jednego właściciela lub grupę. Model ten według niektórych, może w przyszłości zdominować świat piłki nożnej. Mimo obiecujących perspektyw MCO wiąże się także z pewnym ryzykiem. W ramach omawianych badań przeanalizowano korzyści płynące z modelu MCO z trzech kluczowych perspektyw: sportowej, biznesowej oraz społecznej. Wskaźnikami sukcesu były m.in. przychody klubów, ich zaangażowanie w działania na rzecz społeczności lokalnych, zrównoważony rozwój oraz wyniki sportowe osiągane zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Dodatkowym celem badania było oszacowanie optymalnej wielkości portfolio klubów w ramach MCO. Przykładami MCO są City Football Group oraz Red Bull, które skutecznie wykorzystują zalety posiadania wielu drużyn. Współautorzy: Olivier Jarosz, Konstantin Kornakov